保持战略定力 确保企业可持续发展 强化责任担当 高质量完成全年目标任务
保持战略定力 确保企业可持续发展
强化责任担当 高质量完成全年目标任务
——在2019年上半年工作总结会上的讲话
金年会集团董事局主席 李德发
(2019年7月4日)
一、上半年工作回顾
上半年，我们坚持党建引领一切，保持战略定力，加强战略升级力度，坚定不移专注办好自己的事情，不断强化风险防控，集团高质量可持续发展开局良好。
(一) 能源板块牢牢把握高质量发展这个根本要求，以构建油、气、电，向清洁能源并往上游走为总目标，加快产业升级步伐。积极培育新的经济增长点，做强产业链、做精管理链、做优价值链。
(二)商业地产板块主动适应经济发展大势，积极有为创新求变，以大视野、高起点、高标准推进新模式项目探索，推进全产业、全方位、全过程参与服务区域城市发展建设，高品质抓好在建项目建设，培育和拓展可持续发展空间，战略升级步伐稳步推进。
(三)文旅板块深入挖掘地域文化和自然资源，将文化资源和自然资源与旅游产业相结合，以市场为导向，以活动为载体，文化旅游向休闲康养度假融合发展，文化旅游产业进入新的发展阶段。
(四)集团总部围绕集团战略部署，充分发挥服务集团、资源调配和协调管理的枢纽作用，在运营协调、精细管理、文化建设、专业服务等方面较好地发挥了总部功能价值。
上半年，面对我国多年少有的国内外复杂严峻形势，集团上下保持战略定力和历史耐心，按照既定目标，用实干诠释尽责、用有为诠释履职，坚定不移做好了眼前的事情，做对了长远的事情，取得的成绩来之不易，让人倍感振奋;
上半年，集团以开展“学习年”活动为契机，形成学习融入工作、学习实现工作创新文化氛围，促进广大员工在思想上、文化上、技能上不断成长，学习成果转化为集团转型升级发展的创新力和竞争力;
上半年，我们以“踏平坎坷成大道、斗罢艰险又出发”的豪气，在实现高质量可持续发展的道路上，满怀信心、坚定前行，很辛苦、也很充实，有付出、更有收获。
二、下半年工作重点
下半年，将迎来新中国成立70周年，也是我们决胜完成全年目标任务的关键阶段，我们要继续贯彻落实年初集团确定的工作方针，即：坚持党建引领一切，坚持稳健经营、稳中求进，增强忧患意识，强化风险防控能力。保持战略定力，苦练内功，固本强基，坚定不移脚踏实地办好自己的事情。加强转型升级力度，夯实产业根基，提高核心竞争力，努力开创高质量可持续发展新局面。
下半年，我们要正确研判形势,充分认识我国发展重要战略机遇期的新内涵，看到经济社会发展的有利条件，坚定战胜各种困难的信心和决心，做好打硬仗的充分准备，最大程度激发企业发展动力和内生活力，有效应对风险挑战，全力以赴完成今年目标任务。
(一)能源板块要把握高质量可持续发展作为首要任务，加快产业战略升级步伐。要把人才培养和队伍建设作为一项战略性任务落实到位。油品、清洁能源和非油品要齐头并进，协调发展。
(二)商业地产板块要适应北京已全面进入存量市场状态，根据市场结构带来的新商业需求，确定项目的核心功能，确定业态选择、业态配比、业态布局，探索新的商业运营模式。
(三)文化旅游板块要聚焦经济社会高质量发展要求，不断创造文旅新产品，催生文旅新业态，在传承保护优秀传统文化基础上培植新的产业优势，推动集团战略升级实现新突破。
(四)集团总部要以运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉、团结和谐为目标，持续优化总部功能定位、机构设置，支持服务适应集团高质量可持续发展要求。
当下，国内方面我们依然面临一定的经济下行压力、经济转型压力，国际上“新问题和新挑战”也依然存在，面对复杂多变的国内外经济环境，我们要准确认识、清晰把握重要战略机遇新内涵，在以下几个方面进一步提高认识并付诸行动：
一是保持战略定力，坚持并运用好底线思维，集中精力做好我们自己的事情。当前，我国经济发展形势正处于深刻变化之中，外部不确定不稳定因素增多，经济发展面临许多新情况新问题。如果我们没有足够战略定力，就容易出现心理上患得患失、行动上犹豫不决、战略上摇摆不定。保持战略定力，增强发展自信，这是确保集团实现高质量可持续发展的思想基础和战略保障，只有保持定力我们才能更加从容自信。只要我们坚持不懈地向既定目标行动，就会春暖花开、柳暗花明。
二是必须打造一支干事创业充满激情、面对困难富于创造、迎接挑战勇于担当的干部队伍。我们的领导干部要做负重前行的人、披星戴月的人、鞠躬尽瘁的人，我们的领导干部要自觉锤炼铁一样的责任担当、激发火一样的奋斗激情，我们的领导干部要有使命在肩、奋斗有我的精神，我们的领导干部要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，这是新时代金年会集团实现高质量可持续发展不可或缺的精神力量。
责任编辑：金年会集团
